近日，公司組織開(kāi)展了“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，二支部帶領(lǐng)黨員對近期市委和集團公司黨委各項重要會(huì )議精神進(jìn)行了認真學(xué)習和交流研討。工作之余，我又認真自學(xué)了相關(guān)會(huì )議精神，每一次學(xué)習都為連云港和集團未來(lái)發(fā)展新畫(huà)卷倍感振奮，同時(shí)也感受到了肩上沉甸甸的責任。

     作為集團的職工代表之一，我有幸在二屆五次職代會(huì )議現場(chǎng)聆聽(tīng)了總經(jīng)理張六林所作的工作報告。報告對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面總結，對新一年的發(fā)展進(jìn)行了部署。與往年不同，在今年會(huì )議中聽(tīng)到了很多新鮮的關(guān)鍵詞，“一核三極”、三峽“漁光互補”“智慧環(huán)衛”、森林碳匯、海洋碳匯等，琳瑯滿(mǎn)目的新事物讓我大腦飛速運轉，充滿(mǎn)向往，借助“度娘”不斷了解集團的發(fā)展目標、前景和方向。

     原來(lái)集團發(fā)展藍圖中擁有著(zhù)世界上面積最大的“水上發(fā)電水下養魚(yú)”三峽“光伏+采煤沉陷區綜合治理”新模式；“環(huán)衛一張網(wǎng)精細管理平臺”；森林固定二氧化碳的“綠碳”，海洋固定、儲存二氧化碳的“藍碳”……對于我們利海人而言“新能源材料項目”成為了備受關(guān)注的熱詞。簡(jiǎn)而言之，就是一個(gè)“新”字了得，以新發(fā)展模式、新管理理念、新能源、新科技，全力打造以產(chǎn)業(yè)投資為核心，產(chǎn)業(yè)園區、產(chǎn)業(yè)金融、能源產(chǎn)業(yè)為三極的“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，努力推動(dòng)集團綜合實(shí)力在新的起點(diǎn)上實(shí)現新的跨越。

     新的藍圖已經(jīng)擘畫(huà)，新征程已然開(kāi)啟，我們是否已做好了全新的準備？我們如何將規劃藍圖轉變?yōu)樯鷦?dòng)現實(shí)？

     對于我們公司而言，新能源材料項目是今年工作的重中之重，根據上級規劃，該項目一期要實(shí)現當年開(kāi)工、當年投產(chǎn)。時(shí)間緊，任務(wù)重，容不得我們有一絲的懈怠。目前，根據集團紀委要求，公司已將“新材料項目建設”列為今年的嵌入式監督項目，我們將強化廉政宣傳教育，提醒教育相關(guān)人員樹(shù)牢廉潔意識，筑牢底線(xiàn)思維；根據工程項目序時(shí)進(jìn)度計劃，常態(tài)化深入項目建設一線(xiàn)，掌握項目推進(jìn)進(jìn)度情況，發(fā)現問(wèn)題通過(guò)提醒談話(huà)等方式，倒逼責任落實(shí)，達到計劃進(jìn)度；通過(guò)日常監督、專(zhuān)項監督等形式，督促相關(guān)人員履職到位，規范決策程序，不發(fā)生安全環(huán)保事故，確保安全環(huán)保形勢穩定，新項目按進(jìn)度完工并投產(chǎn)。

    “任重道遠須策馬，風(fēng)正潮平好揚帆?！蔽覀儽仨殘远ú灰频丶缲撈鹗姑?，與廣大職工群眾一起解放思想，勇于創(chuàng )新，實(shí)干擔當，勇攀高峰。對標工作部署，保持戰略定力和耐心，以落實(shí)落實(shí)再落實(shí)的精神，落實(shí)落細各階段任務(wù)，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，迎接轉型跨越新挑戰，創(chuàng )造綠色低碳新輝煌。（梁嫻）